伴随Defi艳阳高涨，去年这个时候，Sushi出现在人们视野中。去中心化交易所和借贷平台一直是Defi概念绕不开的核心。
2019年，著名的去中心化借贷平台项目AAVE首次亮相以太坊测试网，项目方发行了自己的第一个合约，也就是“去中心化借贷池”，这奠定了日后Defi热的基础。
随后，陆续又开始出现各种Defi项目，有的生命周期之短，可以说能留下来的，就算市值不高，也堪比浓缩的“精华”。
行业先驱有时难以避免会付出先行者需要付出的试点代价，在前进道路中，通过一次次纠正和完善，将美好留下，糟粕丢掉。这一点，从AAVE身上可以得到验证。
Sushi无疑是成功的，它借鉴了AAVE该有的概念和亮点，生逢恰时，该有的都有，不该有的都没有出现。这是它最后成功的三大要素。
如果无法将Defi（decentralized finance）的宗旨表现到淋漓尽致，显然这个项目就并不完美；然后如今的Sushi，是集借、贷、赚、换、玩于一体的Defi板块龙头。
去年10月，Sushi单价不过0.6刀，不到半年涨幅就超30倍，中途真正拿稳的人并不太多，大部分人还是属于恐慌性抛售。
“五一八惊恐”中的Sushi表现异常亮眼，在绝大多数币都猛跌的情况下，唯独它坚挺不倒，后来差点还再破历史新高，不得不望而生叹。
敢问路在何方，路在脚下。这样反常的表现自然会吸引一部分人的目光，市场涨跌的色彩标识，在近乎所有币同一天都下跌的情况下，唯有一盏绿灯横霸独道，就算不懂行的，恐怕好奇心驱使也会问一句，“这啥啊，这么猛。”
势头强劲，给足了充分的发挥空间，项目方就会觉得，这事干得，就会干得更卖力。
因此努力的还在努力，想乱搞的早搞没了。项目方势如破竹般扛起Defi大旗，挥动巨臂，要准备给自家平台升级了。
社区提议大致有五项，比较杂，挑几个重要的说。首先是社区大部分人赞成给激励池设置新的计量尺度，或许是都觉得之前0.05%的奖励太少了还是其它原因？比如社区治理花销、项目研发经费需要等，要看官方后续解释。
这位某资管公司的前首席运营也对Sushi此次升级作出大致描述。
根据质押规则，之前网络质押到期的代币会继续向其它的平台奖励，如Xsushi和Osushi等提供流动性，这就达到资产灵活循环利用的目的。
这两种代币，就类似于Axie中的SLP，属于奖励代币，获取的前提是需要在相关平台质押或提供市场流动。
再来平台将增加Shoyu板块，这就会将原先总交易量的2.5%分流到持有Xsushi代币的链上，大家共享流量。
这家资管公司还投票了多链扩张基金的议案，提议增强平台的基础设施建设，将平台内容多样性和延伸性向基本面更完善的方向发展。
此外根据公司捕捉到的信息，公司还提议Sushi增加财流通道（财政收入流通渠道）用于激励Polygon上的用户，让他们把目光聚焦到Sushi并使用平台，这个不算升级，但有改良的意味。
包括Kanpai提议，平台向社区征询财务管理方式，这一步主要为保障市场拉闸时平台能有足够资本与之抗衡。
这位首席运营官说，如果这些举措能帮助减少Sushi平台的财库风险及使团队和社区更紧密团结在一起，那他们对此就表示支持；就像看到平台这个“盘子”经过步步发展逐渐壮大，同时越来越多价值被赋予到xSushi的持有人手中。
同时他还提出一些额外观点，包括获得他们支持的前提是，他们希望将来用户获得的代币奖励会以Inari支付，以及用户需通过Kashi、Aave、Compound来借出他们的资产，这有助提升财库储备的多样化和增加xSushi持有者的出产收益。
大体上，这五个议案就是此次平台升级的主要内容。还是比较值得关注，其实就从这次五月雪崩Sushi的抗压表现就能看出，平台多少是下了功夫的；要不它也会立马不行，跟着就栽进去了。立正，是一种向市场高度展现姿态的行为，告诉所有人，老子硬得起。