在全球加密货币交易所竞争日益激烈的背景下，Gate.io 的创始人韩林近日接受专访，分享了他的创业历程、平台战略演变以及对行业未来的洞察。这次对话为我们提供了一个深入了解 Gate.io 如何在技术驱动和合规发展的道路上前行的机会。

技术背景与创业初衷

韩林拥有电子科学技术的教育背景，本科和硕士毕业于山东大学，随后在加拿大攻读光电方向的博士学位。博士毕业后，他在加拿大从事了一年的博士后研究，随后回国创业，最初专注于光电仿真软件开发，后来转向高性能计算领域。

他对比特币的兴趣源于高性能计算过程中对显卡的需求。在研究比特币白皮书后，他迅速理解了其技术价值，并产生了浓厚的兴趣。然而，早期尝试购买比特币时，他在论坛上被骗，损失了约2000美元。这次经历并未削弱他的热情，反而促使他深入思考加密货币领域的机会。

从芯片设计到交易平台的战略转型

最初，韩林尝试涉足芯片设计和矿机制造领域。然而，他发现芯片行业属于重资产模式，受供应链限制大，采购和生产周期长，不确定性高。相比之下，交易平台作为轻资产模式，所有环节都可通过软件实现，自主性更强。因此，他决定将重心转向交易平台的开发。

2013年4月，韩林正式启动了交易平台。当时，全球交易平台数量有限，主要集中在中国台湾、日本和俄罗斯。中国大陆的团队非常少，只有比特中国一家。在这种背景下，Gate.io 的成立为中国大陆的加密货币交易市场注入了新的活力。

现货优先与创新资产的战略布局

Gate.io 的一大特色是其现货业务的突出表现。韩林表示，这与平台早期的战略选择密切相关。由于他个人对新技术的偏好，平台上线了大量创新资产。例如，2013年，Gate.io 率先上线了狗狗币和其他创新品种，这种策略形成了平台的文化优势。通过敏锐的眼光筛选优质资产，Gate.io 在 DeFi Summer 期间第一时间上线了 DeFi 项目，如 Uniswap（UNI），当时多数人尚未意识到这类资产的价值。

在合约业务方面，Gate.io 长期持保守态度。由于合约交易涉及杠杆风险，容易引发爆仓，平台更重视用户的安全。直到近年合约交易量激增，Gate.io 才开始加大投入。

上币策略与用户教育

对于上币数量多可能导致质量参差不齐的质疑，韩林坦言，筛选优质资产确实非常困难，几乎没有平台能完全解决这个问题。Gate.io 一直以敏锐的眼光挑选资产，同时也强调用户教育的重要性。平台鼓励用户在投资前进行独立分析，评估项目前景与风险。

应对链上资产的挑战

随着链上交易对中心化交易所的竞争加剧，韩林认为，虽然链上存在早期机会，但对普通用户来说，筛选优质资产非常困难。因此，Gate.io 推出了 MemeBox 等产品，设立创新区，从链上资产中二次筛选优质项目。相比中心化交易所的上币标准，MemeBox 的规则稍宽松，但仍会通过智能合约检测等技术手段排除高风险项目，确保用户安全。

从幕后到台前的品牌战略转型

2023年，Gate.io 的战略发生了显著转变。过去，平台较为低调，专注于技术和产品开发，但随着行业的发展，韩林意识到仅靠这些是不够的。为了提升用户信任，Gate.io 开始更多地展示自己，通过品牌建设和市场活动提升用户信任。平台增加了品牌曝光，与社区和行业内的伙伴加强互动，赞助球队、举办音乐会等活动。这些举措帮助更多人了解 Gate.io 的价值观和实力。

合规化的挑战与机遇

在合规化方面，Gate.io 做出了大量投入。虽然短期内合规化可能意味着要退出一些离岸市场，但韩林表示，平台更看重长期利益。集团在合规方面已投入多年，在欧洲、中东、亚洲、美洲等国家和地区申请牌照和做合规布局。例如，Gate.io 收购了日本相关业务，并与当地监管机构沟通，清理用户数据以符合合规要求。韩林认为，日本市场潜力巨大，拥有1.2亿人口，用户投资需求旺盛，在外汇、股票等全球资产市场中占据重要地位。

对香港市场的重视

韩林对香港市场表示出浓厚兴趣。他认为，香港地理位置优越，是东西方交汇的金融中心，贸易和出入金活动频繁。Gate.io 正在考虑重新安排申请相关牌照，以进一步拓展在香港的业务布局。

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这次专访，看到了 Gate.io 在技术驱动和合规发展道路上的坚定步伐。从创始人韩林的个人经历到平台的战略演变，Gate.io 展现了在复杂多变的加密货币市场中，如何通过技术创新、用户教育和合规运营，持续返回搜狐，查看更多